產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致三防漆行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，廠家本就微薄的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。消費(fèi)者的日趨精明和理性，令三防漆廠家的促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段效果越來(lái)越弱。迫使三防漆廠家渠道下沉。因此，三防漆廠家不可避免地遭遇了危機(jī)。

三防漆業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道乏力，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無(wú)所作為。

降本手段就是指三防漆廠家進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)渠道、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇，不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。危機(jī)是對(duì)所有三防漆廠家的考驗(yàn)，但結(jié)果卻會(huì)各不相同。

控本，三防漆廠家控制渠道才會(huì)為降低渠道埋下伏筆，如降低采購(gòu)渠道、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源渠道、降低時(shí)間渠道和效率渠道等。

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